唐志忠（市政协经济科技委员会主任）：
       按照市政协全年工作安排，专题视察国资企业改革推进情况。实地察看了市交通产业集团的运行情况，同时听取了市国资办领导所做的相关情况汇报。
　　国资企业改革是大势所趋，必由之路。乘这次机构改革的东风，市委市政府高瞻远瞩，运筹帷幄，一并实施了国资企业的改革，一举成立了五大集团公司，并且实行完全的市场化运作，真正实现了政企分开、政事分开，为宜兴实现更高起点上的高质量发展打下了坚实的基础。
　　改革从来没有现成的路可走，也没有现成的模式可循。集团公司的成立只是标志着国资企业改革的开始，后面的路还很长，任务还非常艰巨，真的是万里长征仅仅走完了第一步。在座的国资国企人，已经站在了宜兴改革的最前沿，担负了艰巨的历史使命，既光荣又艰巨。围绕做好今后的工作，本人提三点不成熟的建议。
  一、要顺应改革大势找准定位
　　国资管理部门以及新成立的集团公司，要迅速转变观念，完成角色置换，找准自己新的定位，真正实现三个转变：一、从“管企业”向“管资本”的转变（国资办）；二、从“政府的企业”向“市场的企业”的转变（集团公司）；三、从行政管理到企业化经营的转变（企业）。
  二、要按照部署要求加快到位
　　改革发展，时不我待，要以只争朝夕的精神，不等不靠，积极探索，在改革中发展，在发展中改革。国资监管部门要着力营造政企分开、政资分开、公平竞争的良好环境，制定科学合理的考核评价体系，开展客观公正的考核评价，以正确的导向体现奖优罚劣，强化正向激励，从而确保国有资产保值增值，实现放活与管好的有机统一；五大集团公司要按照市委市政府的统一部署，以更大的力度、更快的速度、更高的精度，积极稳妥地推进各项相关改革，加快完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，及早建立规范的董事会，完成公司制改革，及早开始正常运转，步入正常轨道，下一步，积极推进混合所有制以及股权多元化改革，有条件的还要争取上市。
  三、要立足自身实际积极作为
　　各集团公司要发挥国资企业“正规军”的优势，做强做优做大国有资本。特别是商业类企业，要按照市场化要求实现优胜劣汰、有序进退，参与竞争。要站在全市的角度，用长远的目光来谋篇布局，要瞄准行业制高点，练好内功增动力，强身健体添活力，在各自领域大显身手，在宜兴经济高质量发展中、在长三角一体化战略中发挥无可替代的独特作用，要承担起为宜兴经济发展添活力、为宜兴城市建设添动力、为宜兴民生改善添助力的重任，为建设强富美高新宜兴作出国资人应有的贡献。

任 倬（市文体广电和旅游局副局长）：
       发展是永恒的主题，改革是发展的动力，今天通过实地考察和听取两位领导介绍的我市国企改革推进情况，作为改革的亲历者，深深感到改革进展迅速、推进顺利、操作平衡和工作扎实。
　　首先最重要的是市委市政府的高度重视、决策正确。在各种利益调整、各种矛盾交织、机构改革时间紧任务重的情况下，以高度的历史责任感与战略的眼光，作出在完成机构改革同时组建国有企业集团的决策，需要巨大的勇气和胆魄，实属不易。
　　其次，这次改革能够顺利推进，最根本的是改革的方向明确、部署科学。坚强有力的领导小组和工作小组，形成强大的合力和浓厚的氛围，这是改革顺利推进的重要保证。“1+5”的构架、坚持改革与建立现代企业制度相结合、完善公司法人治理结构等措施，实现企业经营机制的再造，切实为国有企业转机制、增活力、缷包袱，做了多年想做未能做的事。
　　第三，这次改革能够顺利推进，最关键是结合实际、周密部署、精心操作，提高了改革方案的科学性和协调性，前期工作做得细、做得扎实，细致调研摸排，为全市国有企业做了全面详细的尽职调查。同时，各大国有企业集团负责同志敢于担当、迎难而上，令人十分钦佩。
　　国企改革是一场攻坚仗，一是改革涉及面广，情况比较复杂，许多企业人员身份、结构、性质都比较复杂，剥离难度相当大。二是历史包袱重、遗留问题多，资产质量不高、变现难度大，或产权不清，或没有资产，或盈利模式单一、市场竞争力不强。
　　这些困难和问题都是难啃的硬骨头，为此我们建议：一是解放思想、创新实践，不断深化改革。大胆突破重组的体制机制障碍，通过“多渠道融资、多元化投资、多产业布局、多区域协调发展”等举措盘活国有资产，与此同时，给予国企改革更多自主权。同时全力推进政府管理体制改革，端正舆论导向，营造利于国企改革发展壮大的良好环境与宽松氛围。二是完善制度设计，以建立健全公司法人治理结构和灵活高效的市场经营机制为核心，在统筹考虑债务和人员安置的前提下，创造条件、开拓渠道、突破瓶颈，加快僵尸企业的出清和困难企业的脱困，重点解决金融债务的问题。三是把市场规律作为促进改革的基本路径，尝试通过推进混合所有制改革和国有企业股权多元化，采用双向投资方式，建立以“管资本”为主的国资监管体制，建立经营者市场化选聘与有效的激励机制。